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- 2008.10.04 불확실성 시대의 리더, 리더십 2
최근 PI 관련 제안을 준비하면서, 또 사내 팀장 트레이닝에 참여하면서 리더십에 대한 관심을 새롭게 하게 되었다. 이런 와중에 베인 앤 컴퍼니의 가디쉬 회장의 조선일보 인터뷰 기사가 눈길에 띄었다. 최근 금융위기에 대한 가디쉬 회장의 조언은 핵심역량에 집중하고, 위기관리 태세를 확립하라는 어찌보면 당연한 답변이었다. 하지만 가디쉬 회장의 인터뷰 내용 중에서 특히 두가지 답변에 눈길이 갔다.
첫째는 '불확실성의 시대에 리더는 원칙을 바꾸는 것이 아니라 방향성을 바꾸어 가며 끊임없이 전진해야 한다'는 점이었다. 당장의 위기와 실적압박속에서 당연히 원칙의 보류, 폐기가 가능한 옵션 중의 하나일 것이겠지만, 원칙을 바꾸려 들지 말고 방향성을 바꾸어야 한다는 것이다. 매우 중요한 포인트라고 생각되었다.
둘째, 전쟁준비가 완전하지 못하더라도 적군보다 조금만 더 준비가 되어 있다면 전쟁에서 승리할 수 있다는 것이다. 개인적으로 주어진 상황에 대한 최적의 해결책을 얻기 위해 오랜 시간 공을 들이는 편인데 결국 중요한 것은 주어진 시간내에 상대적인 우위를 점하는것이 핵심이라는 뜻으로 볼 수 있겠다. 가디쉬 회장은 고객에게 완벽한 해결책을 제시하기 보다 실현가능한 현실적 대안이 더 중요하다는 점을 거듭 강조하고 있다. 시간관리에 빈번히 실패하는 내게 중요한 지침이 되겠다.
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첫째는 '불확실성의 시대에 리더는 원칙을 바꾸는 것이 아니라 방향성을 바꾸어 가며 끊임없이 전진해야 한다'는 점이었다. 당장의 위기와 실적압박속에서 당연히 원칙의 보류, 폐기가 가능한 옵션 중의 하나일 것이겠지만, 원칙을 바꾸려 들지 말고 방향성을 바꾸어야 한다는 것이다. 매우 중요한 포인트라고 생각되었다.
둘째, 전쟁준비가 완전하지 못하더라도 적군보다 조금만 더 준비가 되어 있다면 전쟁에서 승리할 수 있다는 것이다. 개인적으로 주어진 상황에 대한 최적의 해결책을 얻기 위해 오랜 시간 공을 들이는 편인데 결국 중요한 것은 주어진 시간내에 상대적인 우위를 점하는것이 핵심이라는 뜻으로 볼 수 있겠다. 가디쉬 회장은 고객에게 완벽한 해결책을 제시하기 보다 실현가능한 현실적 대안이 더 중요하다는 점을 거듭 강조하고 있다. 시간관리에 빈번히 실패하는 내게 중요한 지침이 되겠다.
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